百年品牌×中国制造：飞利浦空调的海外突围
2026年夏天，中国制造在海外空调市场频频亮相，飞利浦空调成为其中的一个典型样本——一个源自欧洲的百年品牌，却在研发、生产和全球布局上深度依托中国产业链，形成了品牌与制造相互赋能的发展路径。
在海外市场，飞利浦并非全面撒网式扩张，而是聚焦中东与东南亚两大核心区域，短期内取得了明显进展。早在2025年11月，飞利浦在迪拜家电电子展上展示了为极端高温市场定制的旗舰机型；进入2026年，成果迅速落地：6月与沙特本土龙头Bagader集团（BAMCO）签署战略合作，通过其覆盖全国的分销体系正式进入沙特；同时高层走访阿联酋重要分销商Jacky’s Group，推动渠道与服务的衔接。此外，凭借产品表现，飞利浦在黎巴嫩、伊拉克等国也已积累了用户基础，市场前景可期。
东南亚市场同样动作频繁：2026年1月，飞利浦Ab1系列空调入驻吉隆坡高端住宅项目EcoFirst KL48，树立了高端配套的样板；6月与菲律宾经销商Mulson’s Trading Corporation开启深入合作；7月，越南经销商代表团访问滁州产研基地并签署战略协议。与此同时，飞利浦产品已出口到马来西亚、柬埔寨、印度尼西亚、老挝等多个国家，区域网络正由点扩展为面。
飞利浦能在这些市场打开局面，既得益于品牌长期积累的国际认知，也依靠扎实的中国制造能力。作为1891年创立的老牌跨国企业，飞利浦在全球消费者中拥有较高的信任度，这让其在进入新市场时能直接定位中高端，避免从低端切入所需的长期品牌重塑过程。而更为关键的是，飞利浦将品牌优势与在中国的研发和生产实力结合：在安徽滁州投资建设了集研发与制造于一体的空调产研基地（投资达100亿元），实现从设计、生产到品质管控的高度自控。
在产品端，飞利浦没有采用“一款通用机型”的策略，而是基于目标市场气候和使用场景进行本地化研发。针对中东极端高温，推出具备高温稳定运行、高效节能、内机自清洁等自研核心技术的机型，覆盖家庭与轻商用场景；面对东南亚多湿高腐蚀环境，则强化耐腐蚀性与除菌能力。这种针对性设计和严格的产研制造体系，是其获得当地客户认可的技术基础。
把这些区域性的突破连成一条线，就能看到飞利浦空调海外扩张的底层逻辑：以百年品牌打开渠道与信任入口，以中国制造的规模、效率和研发制造能力支撑产品本土化落地，两者深度耦合后形成了迅速复制的出口模式。凭借这种“品牌运营+中国制造”的协同，飞利浦空调在中东和东南亚的布局正逐步从试探走向规模化，未来有望在更广阔的国际市场上持续扩展。